2019年7月13日，博科集團-博越部門“年中總結”會議在博科紅酒中心舉行，部門領導發(fā)言指導工作方向，同事們匯報上半年工作成果，規(guī)劃下半年工作計劃。智造二部副總裁袁文虎先生發(fā)言總結會議。
劉蘭總匯報上半年部門工作，規(guī)劃下半年部門發(fā)展計劃。
劉總提出“目標使人進步”
徐波經理總結自己上半年的工作，付出就有回報，青春不可辜負！
接下來是各區(qū)匯報總結，首先是一區(qū)匯報工作，匯報中提出“技術型營銷”的優(yōu)勢
二區(qū)匯報工作，匯報中提出“創(chuàng)新型”營銷的必要性
接下來是三區(qū)人員做工作匯報。匯報中提出中心思想“細節(jié)決定成敗”
四區(qū)做工作總結，其中提出“目標分解”把目標細致劃分到每個月
干細胞組做工作匯報，匯報中提出主動出擊客戶的重要性
科研組匯報工作，匯報中提出“領頭羊”的重要性
高校組做出工作總結匯報，重中之重是增加經銷商的多樣性
事務組做出工作匯報，各事務人員都詳細介紹了我們部門銷售額背后的合同，發(fā)票等事項
郝總總結以下幾點：
1.要做到客戶形式的多樣化，做到“有攻有守”，正確認識大客戶
2.在攻克客戶的方式上面，走出去，跟客戶建立溝通聯系，制定客戶拜訪計劃。
3.在推廣模式上要有所創(chuàng)新，不只是推廣產品，還要做到推廣個人，讓客戶記住你，創(chuàng)新營銷模式。
4.細節(jié)決定成敗，更重要的是如何把握細節(jié)。
5.在客戶單一性的問題中，努力的方向應該還是經銷商，需要豐富的是經銷商的種類，如：畜牧，藥廠，科研，檢測等
最后，智造二部副總裁袁文虎先生對本次會議作出總結：
1. 業(yè)務人員，非常有必要出去走一走，加深印象，促進合作。
2.每個人都有下半年的目標和計劃，那么如何落實，如何完成要列出方法，把目標落實下去，目標不僅僅是口號，努力學習好的方法，不能虛度光陰，要為以后打下堅實基礎。
以上是博越部門“年中總結”會議全部過程，凝心聚力，迎勢起航。目標不僅僅是口號，實現目標才是我們最終目的。
博科人才
中文
English
